Coaching

Les questions du coach

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Suite à quelques discussions avec d’autres collègues, il m’est apparu utile de prendre un peu de recul sur la manière d’accompagner en tant que coach, agile ou non. Le sujet est très vaste et ne peut être traité en un seul article. Je vais commencer donc par une notion fondamentale (et non suffisante, certes): la […]

Coaching

Comment faire des jugements utiles?

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On peut pas. Du coup, il ne faut pas juger. On peut pas non plus… Tout comme l’injonction “soyez positif!”, l’idée de ne plus poser le moindre jugement vis à vis des autres est impossible à tenir si on prend notre passif culturel. Cependant, on peut au moins comprendre ce qu’il se produit lorsqu’on exprime […]

Agility

Des émotions partout!

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“émotion”: de émouvoir, d’après l’ancien français motion, mouvement. Peut-être parce que j’y prête de plus en plus attention, je remarque de plus en plus, autour de moi, des personnes qui refusent leurs émotions, que ce soit dans le cadre personnel ou professionnel. Combien de fois m’est-il arrivé de me faire envoyer dans les roses (pour […]

Agility

Ces habitudes qui vous empêchent d’avancer…

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Le naturel humain cherche à s’adapter en prenant en compte ce qui lui déplait, ce qui l’inquiète, afin de bâtir un ensemble de solutions, d’actions, pour progresser. Les formations d’ingénieurs se basent pour beaucoup dessus, menant à une très forte pensée analytique: – Etablir l’état des lieux – Mettre en valeurs les problématiques – Définir […]

Agility

Building a team: “What motivates you?”

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Motivation is a key (well, also a keyword) to open the most terrific and surprising doors. Motivation is more important than skills (don’t get me wrong: skills are important). Motivation is what helps people to continue working even if all around us, the world collapse. As a team leader, Motivation is nothing that you can […]

Agility

Building a team: Introduction

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Sometimes (often?), organisations take several persons, put them in the same location, and call them “a team”. Yeah! Having a team is soooo easy… It’s all about moving ressources, dividing them, and making little groups in little boxes, like vegetables in bags…

Agility

Combining Cynefin and Fibonacci to estimate items.

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Using Fibonacci suit to estimate is cool, but nearly ununderstandable for anyone used to estimate in hours. How many times have we heard: “Ok, so, one point is one hour, right?” ? Ok, estimation based on complexity or effort is not intuitive. Can we use some tool to make a strict distinction between hours based […]

Agility

How to estimate a backlog with hundreds of items?

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Estimation meetings have always been time-consuming. To avoid useless discussions, Agilists are using Planning Poker game, which reduces technical conversations, and instead increases focus on what estimations are: “wild guesses”. But using Planning Poker to estimate a backlog, filled with hundreds of items, will still take time. So, how can you estimate faster? Well… By pushing further, and […]

Agility

Lorsqu’aider devient nocif.

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Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps? (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici […]

Agility

Lean Canvas: comment le définir?

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LeanSelfWordleNoWaste

Définir sa vision produit avec une vision à 360° des plus-values que l’on souhaite apporter à nos clients, des risques du produit et de sa mise en oeuvre, des KPI permettant de s’assurer de sa réussite, le tout en 5 min? Voici le Lean Canvas.