Ces habitudes qui vous empêchent d’avancer…

6 minutes

Le naturel humain cherche à s’adapter en prenant en compte ce qui lui déplait, ce qui l’inquiète, afin de bâtir un ensemble de solutions, d’actions, pour progresser. Les formations d’ingénieurs se basent pour beaucoup dessus, menant à une très forte pensée analytique: – Etablir l’état des lieux – Mettre en valeurs les problématiques – Définir
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-15 décembre 2015

Building a team: “What motivates you?”

4 minutes

Motivation is a key (well, also a keyword) to open the most terrific and surprising doors. Motivation is more important than skills (don’t get me wrong: skills are important). Motivation is what helps people to continue working even if all around us, the world collapse. As a team leader, Motivation is nothing that you can
Agility & Workshop-Frédéric Nguyen Huynh-10 décembre 2015

Building a team: Introduction

2 minutes

Sometimes (often?), organisations take several persons, put them in the same location, and call them "a team". Yeah! Having a team is soooo easy... It's all about moving ressources, dividing them, and making little groups in little boxes, like vegetables in bags...
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-3 novembre 2015

Combining Cynefin and Fibonacci to estimate items.

3 minutes

Using Fibonacci suit to estimate is cool, but nearly ununderstandable for anyone used to estimate in hours. How many times have we heard: “Ok, so, one point is one hour, right?” ? Ok, estimation based on complexity or effort is not intuitive. Can we use some tool to make a strict distinction between hours based
Agility & Workshop-Frédéric Nguyen Huynh-19 mai 2015

How to estimate a backlog with hundreds of items?

3 minutes

Estimation meetings have always been time-consuming. To avoid useless discussions, Agilists are using Planning Poker game, which reduces technical conversations, and instead increases focus on what estimations are: “wild guesses”. But using Planning Poker to estimate a backlog, filled with hundreds of items, will still take time. So, how can you estimate faster? Well… By pushing further, and
Agility & Workshop-Frédéric Nguyen Huynh-18 mai 2015

Lorsqu’aider devient nocif.

10 minutes

Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps? (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-2 avril 2015

Lean Canvas: comment le définir?

5 minutes

Définir sa vision produit avec une vision à 360° des plus-values que l'on souhaite apporter à nos clients, des risques du produit et de sa mise en oeuvre, des KPI permettant de s'assurer de sa réussite, le tout en 5 min? Voici le Lean Canvas.
Agility & Workshop-Frédéric Nguyen Huynh-16 janvier 2015

Dépasser le modèle Scrum pour une équipe DevOps transverse: ShuHaRi

7 minutes

Lors du keynote des ScrumDays 2014, Alistair Cockburn s’intéresse à l’évolution de l’Agile, du manifeste à aujourd’hui. Il fait mention notamment d’une notion dont je ne connaissais pas le nom: Shuhari. D’abord apprendre, ensuite se détacher, finalement transcender. Concept qu’il intègre à sa manière d’être un professionnel agile, et auquel on se retrouve parfois confronté
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-16 décembre 2014

La chasse aux préjugés

< 1 minute

Voici une présentation donnée à une équipe concernant les pré-jugés. C’est une paraphrase d’une partie de l’excellent livre d’Hervé Gougeon (Un bourdon sur les chemins de la réussite) que je ne saurais trop conseillé à quiconque souhaitant aborder ses problématiques sereinement, et augmenter ses chances de succès. Source: Un bourdon sur les chemins de la réussite).
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-11 décembre 2014

Savoir quand prendre ses distances…

3 minutes

Le rôle de Scrum Master est un paradoxe, dans une société où on nous apprend qu’il faut savoir se rendre indispensable pour protéger son poste, ou du moins qu’il faut tout faire pour ne pas devenir inutile. C’est le principe, l’idée, l’essence même du Scrum Master: un jour où l’autre, soit nous avons réussi à
Agility & Coaching-Frédéric Nguyen Huynh-11 décembre 2014