Catégorie : Agility

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Using Fibonacci suit to estimate is cool, but nearly ununderstandable for anyone used to estimate in hours. How many times have we heard: “Ok, so, one point is one hour, right?” ? Ok, estimation based on complexity or effort is not intuitive. Can we use some tool to make a strict distinction between hours based

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Estimation meetings have always been time-consuming. To avoid useless discussions, Agilists are using Planning Poker game, which reduces technical conversations, and instead increases focus on what estimations are: “wild guesses”. But using Planning Poker to estimate a backlog, filled with hundreds of items, will still take time. So, how can you estimate faster? Well… By pushing further, and

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Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps? (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici

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Définir sa vision produit avec une vision à 360° des plus-values que l'on souhaite apporter à nos clients, des risques du produit et de sa mise en oeuvre, des KPI permettant de s'assurer de sa réussite, le tout en 5 min? Voici le Lean Canvas.