Coaching

Les questions du coach

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Suite à quelques discussions avec d’autres collègues, il m’est apparu utile de prendre un peu de recul sur la manière d’accompagner en tant que coach, agile ou non. Le sujet est très vaste et ne peut être traité en un seul article. Je vais commencer donc par une notion fondamentale (et non suffisante, certes): la […]

Coaching

Comment faire des jugements utiles?

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On peut pas. Du coup, il ne faut pas juger. On peut pas non plus… Tout comme l’injonction “soyez positif!”, l’idée de ne plus poser le moindre jugement vis à vis des autres est impossible à tenir si on prend notre passif culturel. Cependant, on peut au moins comprendre ce qu’il se produit lorsqu’on exprime […]

Agility

Des émotions partout!

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“émotion”: de émouvoir, d’après l’ancien français motion, mouvement. Peut-être parce que j’y prête de plus en plus attention, je remarque de plus en plus, autour de moi, des personnes qui refusent leurs émotions, que ce soit dans le cadre personnel ou professionnel. Combien de fois m’est-il arrivé de me faire envoyer dans les roses (pour […]

Agility

Ces habitudes qui vous empêchent d’avancer…

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Le naturel humain cherche à s’adapter en prenant en compte ce qui lui déplait, ce qui l’inquiète, afin de bâtir un ensemble de solutions, d’actions, pour progresser. Les formations d’ingénieurs se basent pour beaucoup dessus, menant à une très forte pensée analytique: – Etablir l’état des lieux – Mettre en valeurs les problématiques – Définir […]

Agility

Building a team: Introduction

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Sometimes (often?), organisations take several persons, put them in the same location, and call them “a team”. Yeah! Having a team is soooo easy… It’s all about moving ressources, dividing them, and making little groups in little boxes, like vegetables in bags…

Agility

Lorsqu’aider devient nocif.

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Vous ou un des membres de votre équipe avez l’impression d’être enfermé dans un rôle, qu’on vous a collé injustement une étiquette, que quoique vous puissiez dire, systématiquement, personne ne fait rien, rien ne change, tout s’effondre tout le temps? (J’insiste sur le côté répétitif et systématique de la situation. Il n’est pas question ici […]

Agility

Dépasser le modèle Scrum pour une équipe DevOps transverse: ShuHaRi

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Lors du keynote des ScrumDays 2014, Alistair Cockburn s’intéresse à l’évolution de l’Agile, du manifeste à aujourd’hui. Il fait mention notamment d’une notion dont je ne connaissais pas le nom: Shuhari. D’abord apprendre, ensuite se détacher, finalement transcender. Concept qu’il intègre à sa manière d’être un professionnel agile, et auquel on se retrouve parfois confronté […]

Agility

La chasse aux préjugés

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Voici une présentation donnée à une équipe concernant les pré-jugés. C’est une paraphrase d’une partie de l’excellent livre d’Hervé Gougeon (Un bourdon sur les chemins de la réussite) que je ne saurais trop conseillé à quiconque souhaitant aborder ses problématiques sereinement, et augmenter ses chances de succès. Source: Un bourdon sur les chemins de la réussite).

Agility

Savoir quand prendre ses distances…

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Le rôle de Scrum Master est un paradoxe, dans une société où on nous apprend qu’il faut savoir se rendre indispensable pour protéger son poste, ou du moins qu’il faut tout faire pour ne pas devenir inutile. C’est le principe, l’idée, l’essence même du Scrum Master: un jour où l’autre, soit nous avons réussi à […]

Agility

Garder la foi, quelles que soient les difficultés.

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Scrum Master, Coach Agile, sont deux rôles que l’on qualifie souvent de “servant leader”. C’est un joli mot qui peut faire un peu rêver. L’altruisme dans le monde du travail est quelque chose de précieux, de magnifique, et cetera… Sauf que cela peut parfois épuiser, et garder sa propre motivation, à la longue, n’est pas […]